点击数:21892020-07-15 17:16:12 来源: 河北东之星生物科技股份有限公司
东之星集团公司《组织核爆》落地分享大会纪要
时间:2020.7.11 14:00
地点:河北东之星生物科技股份有限公司 大会议室
主持:接地气集团石家庄公司项目总监唐韶娟
与会人员:东之星集团董事长 孙总、集团公司总经理 袁志新、集团公司副总经理 袁治广、集团公司副总经理 杨英、接地气教育集团大客户部讲师 蒋飞武、接地气集团石家庄公司项目总监唐韶娟 及东之星各分公司总经理、主管领导、参加《组织核爆》培训人员、各公司部分高管及业务相关人员
会议内容:《组织核爆》落地分享
会议纪要:
一、奏唱《国歌》;
二、孙总重要讲话
首先欢迎接地气集团落地老师蒋老师参加东之星组织核爆班落地分享会。此次培训分享会意义重大,希望全员把新的理念、新的工具落地运用到工作中,把行动转化为生产力。学习是垫定基础,要想创造更大的辉煌离不开大家共同努力。
最后孙总承诺:咱们的明天会更好,达到老板的目标,让所有跟着我的员工富起来,让大家跟着我的消费;向市场要利润,全身心的怜听每个人的分享。这就是东之星需要的,也是我们每个人需要的,也是社会需要的,希望我们互帮互助,并肩前行。
三、主持人提出分享要求:
1.分享的三个层次:自己讲的清楚,别人分的清楚。
你分享的能给别人带给别人帮助
你分享的内容能带动大家行动起来
2.分享内容要求: 自我介绍 姓名公司部门
三个维度:困惑,收获,行动
四、分享纪要:
1) 颜瑞峰:邯兆公司 总经理
首先感谢领导提供的致辞学习机会,深刻剖析自己,分享内容如下:
(1)困惑:1.租户退租,招租困难,如何完成目标?
管理水平有限,怎样提高?
管理团队带领客户盈利,共同盈利?
曾经迷茫,想要放弃。
(2)收获:1.魂,坚守商业、人格底线,把心交给内心最深层次的力量。
四个部分;招魂 安魂 升魂 归魂
招魂:活在当下。能量少会影响身边的人。找准自己的位置,成就员工,企业。
安魂:让领导、员工放心。独当一面
升魂:传递正能量 托起团队
归魂:你交给什么,就会得到什么。
反思:自己是否做到交给。是否能妥善处理,独当一面,让领导放心?
2.感恩:感谢孙总。从2000年毕业后跟随孙总,从航天宾馆跟着孙总到现在20余年,20来年离不开孙总的信任和支持。我坚信我的公司、领导是最好的公司、最好的领导,无可替代。余生不弃誓死追随。
3.立场坚定:关键时刻显现,时刻在线,经得起考验,受得了委屈。围绕公司的事情转。做老板坚实的立场体。
4、不断刨析自己,遇到问题要不断的找寻自己的原因
(3)行动方案
努力提高自己,做精进,向自己开炮;勇于承认错误,审视自己,确定方向,不断完善。
蒋飞武老师点评:
1.什么是领导力?
领导力是影响力,核心是你的状态,领导力是你的信心,领导最需要提升的是你的姿态;领导力是带动力,无时无刻都要表现你的领导力
领导力是让下属自愿跟随并达到组织目标的能力,身教大于言传,你的一举一动你的下属都在效仿。
2.你的以往经历重要吗?
实战经验才重要。没有听见一线声音,就没有发言权。
3.如何做好分享:
思想:重新启动--回归创业阶段--发心(植入新的思想,方案)
困惑:提出问题同时要有解决问题的能力。(解决方案)
收获:多讲自己。
行动方案:有时间,可量化,可考核(几月几号前完成什么事情,请领导放心、考察)
提出要求:接下来的分享优化。
2)何振虎:可赛公司总经理
首先感谢领导给予学习机会
(1)困惑:工作太忙,头绪太乱,琐事太多
(2)收获及行动方案:向自己开炮
1. 首先向要自己的开炮的决心,没有把自己全部交给公司,要把自己完全交给公司,加强学习,赋能组织。
2. 我应该用更大精力去培养我的团队,必须建立可赛自己的团队的魂。团队要有制度,要有底线,任何人都不能触碰团队的底线。建立梦想利益精神共同体,让团队自动运行。要完整的制度、原则。要做到一给员工深造的机会,二鼓励员工的创造力。三增加自身的学习能力,对员工宽容,鼓励。发挥激励机制对团队的激励作用。
3. 付出,交给企业。交给最完美的体现:归魂
蒋老师互动点评:
1.你的员工需要什么?
高的收入,努力的方向,价值观的认同
2.重新唤起一个人的斗志很重要,你如何给员工赋能?
赋能、成长、精神
措施:奖励、PK、奖状、合影,经营文化、经营人
小老板经营事情,大老板经营人。有没有大爱精神,传承的力量。你所抱怨的事情越来越少,感恩的事情越来越多。
你多久没有去看望你的员工、家属
3.狼性团队如何打造?
激励,之后是关怀。
管理是一级一级渗透,传承传承再传承。
你理解的高度决定了团队的高度,决定了你所走的路。
3)袁志新:集团公司总经理
(1)困惑:工作压力大,工作难、工作累、带队伍累,如何通过学习能改变现状?
(2)收获:你有没有完全将自己交给公司?敢不敢向自己开炮?考虑问题不果断、不够刚性,顾虑太多,魄力不足。工作中应努力做到:
1.只顾攀登不问高。只问耕耘莫问收获
完全交给,向自己开炮。
2.发心:对老板的崇拜和行业的热爱
3.历程:带领草创团队在新疆收辣椒,当作自己的事业来经营,有成就感。下大雪天冒险蒙苫布(张美英见证)
在东之星做总经理期间,全部交给。承包企业。
4.现状:到集团后,现在交给度降低。
向自己开炮;找到死穴,改变弱点。之前抓问题抓的不紧。瞻前顾后,缺乏刚性。今后工作,哪怕决策错了也要决策。
(3)行动方案:财务部30件大事,除东之星消化库存外其余的7月底前完成
改变自我、PK方案7月份提交给孙总。
蒋老师分享:
1. 压力从何而来?
责任、心态。没有计划,害怕,担心,恐惧
2. 压力如何化解?
找到解决方案。
首先做计划(不能只看业绩,还要看管理成熟度)--节点把控--策略方法-
3. 管理成熟度是什么?
标准、制度健全、标准流程、检查落地、文化植入(集团的愿景使命价值观:)以及是否有迭代的能力 。领导力的核心是以身作则。
4.蒋老师的管理分享;
培养目标:我的培养目标,晋升通道,新人培训计划(定位、总监目标)部门目标:
指导思想:你想植入团队的魂
立场第一,能力第二
输出价值的能力,持续服务的心态
客服部的信念是什么?
一个客服的团队可以干掉一家公司
......
客服部的作风
敬畏领导、敬畏客户、团队合作、拥抱变化
持续输出价值、持续学习增长
如何调整你的情绪?
今天你如何掌控情绪。是你掌控情绪还是情绪掌控你
带情绪时不要沟通,先冷静五分钟
讲话前要思考一下,考虑别人感受
人为什么找借口?成果导向
4)袁治广:集团公司副总经理
(1)困惑:1.压力大2.跨行作业,有点迷茫
(2)收获:胜任快乐
如何做到?不断学习,不断工作
良好心态、道德、修养、执行力
心浮气躁神难宁,无论是否情愿,都要努力完成。事业当产业去做。
企业管理方面欠缺,人贵有自知之明。敞开心扉,创新突破,挑战自己,快了自然找到。
胜任+良好的修养,都得舍得,万丈悬崖能放手。林语堂:明智的放弃胜过盲目的执着。
(3)行动方案:
找到自己死穴,敢于向自己开炮
做好老板系,敬畏,角色互换,器纳百川
胜任+良好执行力=胜任快乐。
如何转化为执行力是一种能力,发现并解决问题是一种能力。懈政、懒政现象。培养接班人
胜任+修养+底线=胜任快乐。收获成功需要分享。自己配合、交流。做链条中的零部件。
立场坚定,心中有敬畏。不断提高自己,掌握看重、看轻、看淡。
蒋老师点评辅导:
当下工作的结果,学到了什么。多以结果说话(成果导向)
5)于延平:集团财务融资部经理
首先感谢孙总
(1)收获:第一天归魂。
第二天:五大死穴:太把自己当回事 ...
化解死穴,向自己开炮:关键时刻敢于牺牲自己...
为违反十杀令检讨
第三天:组装。感受分享:顺境...
再次阅读羊皮卷,净化心灵,...
疫情下,老板的默默付出和负重前行,诠释着不离不弃,为大家撑起一片天。
交给分享:上学时经历,班长给的帮助、鼓励,步入社会,孙总给的平台和教诲,争做不可获取的人,绝不做停滞不前的人。
(2)困惑:没有突破自己/承诺:若有成绩,全部回报下属
(3)行动方案:
2020年8月底高息贷款换成低息贷款,节约集团开支。
最后分享几点心态:成就的心态、付出的心态、学习的心态、感恩的心态、积极的心态、平常的心态、自律的心态、宽容的心态
最后将五一演讲稿部分给大家分享:疫情过去后,我应该怎么做。
蒋老师点评分享:
1.主题:真
2.立场:
岳飞是怎么死的?自己把自己害死的
在有违反制度时,你要站出来。
有人挑战老板权威时候,你要站出来。
公司调整政策时候,你要站出来。
公司遭遇困难的时候,你要站出来。
十杀令是什么?就是公司的高压线,要将此理念深入骨髓,敬畏制度。在外谈业务时将降低自己,要衬托领导,
老板的脸就是公司的天,老板的权威就是公司的命脉。
3.带团队的核心就是成就他人。成仁达己。
在团队中要做实实在在的人,赋能团队,使用思想,使用平台。
量:多干活,在平台里把自己练出来。当你感觉不行的时候,就是你成长的时候,就是突破自我的时候。
5)陈良 :东之星办公室主任
消除困惑直面自己扎实更改
(1)困惑:1.在心灵难产生归属感,交给不足。回顾企业历程和运营背景,对民营企业家有了重新认识。
2.主动开展工作的积极性不高,工作拖拉,不在状态,缺乏精气神
3.缺乏职业规划:坚定跟着老板,
(2)收获:1.老板是天,地,权威,命脉。回顾党的历程,以此类推,社会、企业的历程缺少不了老板的这个核心。
2.刀刃向内,向我开炮的精神。管理层应积极主动、承担责任,刀刃向内开,向我开炮。
(3)行动方案:借助平台,以公司绑在一起。
6)孔利鹏:可赛公司 副总经理
分享内容:公司发展,人员动力,工作安逸,工作困惑,没有动力,心态问题,从新面对新的工作。领导分享收获对魂的了解,在没听分享前感觉自己像孤魂野鬼,标杆是像于总学习,总结自己的目标,提升自己不再迷茫。
7)赵田田:集团公司财务部副总经理
分享工作经历要求做会计;从出纳做起经历了七个月的锻炼,首先感谢左部长和于总,孙总的信任和支持。收获很多,最重要的是勇于承担责任。
行动方案:今年年底一定能拿出成绩
8)柴章静:邯兆公司财务经理
困惑:太把自己当回事,工作中不顺。
收获:敢于承担责任,也于向自己开炮
行动方案:为客户创造更大的价值,策划五一活动方案
蒋老师点评:老板系、立场系 部门领导你的立场系
客户要分类、员工也要分类,市场是残酷的,市场是有维度的,你做任何事情有留有痕迹的
9)张进广:东之星公司财务经理
困惑:作为一名新员工的困惑,对公司的了解不够
收获:魂:找魂,安魂,升魂,归魂。感恩公司,全力承担。
行动方案:要全身心地交给,交给公司,交给老板,全力以赴。
蒋老师点评:
新员工如之前的岗前培训:
公司介绍、文化介绍、岗位职责、榜样分享、故事案例分享。
分享前要感谢:感谢公司、感谢老板、感谢直属领导
五、孙总做总结发言
1、感谢蒋老师、感谢接地气集团公司
2、通过大家的分享,加深了彼此了解。最让我感动的是于延平经理的分享:真的是用心、用每一滴血在分享,她已经完全交给了公司,这是我内心一直未表达的,同时也非常感谢。感谢你们的十几年跟随,是你们的存在让我两年后又重新回到工作岗位中。
活在当下是一种幸运,活好当下是一种能力,怎么样让每一个家人活得更有品位,所以我们都应努力活好自己。
什么样的人带什么样的兵,工作能力的提升需要实战经验来丰富自己,如果没有实战经验。大家需要你能干又能演讲,以身作则,做不到这些你就没有能力当好领导,你要给你的员工赋能什么,要学会给你的员工赋能,学会付出,学会舍得,只有学会舍才会得。
一定要在经营人的方面下功夫。当学会是给员工赋能,是你做经理最基本的赋能,量的付出也能引起质的变化。工作的提升在于你8上时以外如何去付出,怎么去努力;个人的竞争力就是学习努力的竞争力。
培训的重要性,培训是给员工最好的奖励。东之星还要依托大家,才能把东之星做的更好!
最后,孙总宣布:东之星所有岗位实行竞争机制,2020年1月份,公司要做坡度,给每一个员工竞争的平台。同时希望每一个员工所做的感人的故事交上来,做为企业的文化传承下去。