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关于王总提出“十三个如何”所做的有关阐述

点击数:14352012-08-18 08:29:22 来源: 红色素、红色素粉末、辣椒精、叶黄素粉末、叶黄素、河北东之星生物科技股份有限公司

关于王总提出“十三个如何”所做的有关阐述

 

  针对王总的“十三个如何”,我认为应加强以下几方面:
  一、 提高员工的操作技能,保证设备的完好状态。
  设备状态完好是正常生产和安全生产的重要保证和基本前提,设备状态不完好,不能生产或不能正常生产,一切无从谈起。也就谈不上提高产量,得率、溶耗也就不能正确的计算。这就要求在生产过程中,必须提高员工的操作技能,能够熟悉掌握设备的性能和内部构造,在生产过程中对设备要勤看、勤听、勤摸,不能等到设备坏掉才发现问题,把一切问题消灭在萌芽状态,保证设备的生产状态完好。
  1、 公司应加强对员工的专业知识培训。现在公司的一线员工80%是初中毕业,进公司以前没有受过专业培训,对色素行业的工艺、设备几乎不了解,在生产过程中学习较慢。
  2、 师傅带徒弟,充分发挥传帮带的作用。在生产过程当中,通过生产技术考核和车间员工的评选,评选出生产车间技术过硬、素质较高的技术能手,建立和完善激励机制,最大限度的发挥他们的潜能,集中智慧,取长补短,带领新员工共同学习,在最短的时间内使新员工向他们靠齐。
  3、 设备保养维护要有记录,并要保养彻底到位。设备维护要落实到人,定期维护,要有记录留档,班长亲自验收,达到生产标准后方可生产。
  二、 提高员工的素质教育,加强成本意识,提高人均劳效。
  1、提高认识,在发展中学习,在学习中进步。随着社会不断发展,竞争日趋激烈,公司要始终坚持“科教兴企”的方针,把加强职工教育、培训、培养职工紧迫意识、竞争意识等作为提高员工素质的重要途径。在工作当中,强调“不断学习,善于学习”,使工作和学习紧密结合,做到“自我求发展,自我提升”的自主管理,在本职工作中,自己发现问题,自己分析原因,自己制定政策,自己组织实施,自己检查效果,自己开展批评,在这个自主管理过程中,不断学习新知识,不断进行创新。
  2、加强废旧物资的利用,坚持“能修不换,能造不买”的原则。
  3、禁止机器空载运转,杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。加强员工主人翁责任感的精神,从生产过程中控制每一分钱。
  三、建立健全和完善合理化建议奖,并严格落实到位。
  人力资源是企业最宝贵的资源,如果企业的每位员工的潜能都能最大的限度的发挥出来,我认为每个人都是个聚宝盆。只有建立健全激励机制,干好与干坏拉开差距,使他们有明显的区别,不能使干好与干坏一个样,只有这样才能发挥人得积极性和潜能,使他们在工作中相互学习,取长补短,在工艺改进上和管理上,积极献言献策。
  企业要发展,人才必须先行,只有员工素质提高了,成本意识加强了,员工的潜能都发挥出来了,积极性都调动起来了,我想其他问题都能迎刃而解。

精制车间   刘社军
      2012年3月28日

 

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